La crisis actual de los videojuegos tiene que ver con las malas decisiones que se tomaron durante el periodo de la pandemia y el que le siguió. Los videojuegos fueron el héroe del entretenimiento y las inversiones multimillonarias llegaron a varias compañías.

Sin embargo, la industria no creció como se esperaba y algunas empresas anotaron tremendos fracasos, como PlayStation con su estrategia de juegos como servicio.

SEGA estuvo a punto de cometer el mismo error, pero tras una serie de análisis tomaron la decisión de esquivar esa bala y ahora pueden contar lo sucedido.

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SEGA explica por qué cancelaron el Súper Videojuego en el que invertirían casi $1000 millones de dólares

Si alguien sabe de caer y recuperar la cima en los videojuegos, es SEGA. Durante décadas, la empresa japonesa ha visto ir y venir tendencias y cambios y en algunos casos sus apuestas han sido exitosas y otras catastróficas.

Durante una entrevista con Nikkei (vía VGC), Shuji Utsumi, presidente y director de operaciones de SEGA habló sobre el proyecto del Super Videojuego y la razón por la que se tomó la decisión de cancelarlo.

El directivo reveló que este proyecto se creó pensando en los juegos como servicio, lo cual parecía una apuesta atractiva cuando lo anunciaron en noviembre de 2021. En ese entonces, la compañía aseguró que invertiría casi $1000 millones de dólares a lo largo de 5 años.

SEGA
Si alguien sabe de triunfo y fracaso en esta industria, es SEGA

Sin embargo, las proyecciones de la empresa revelaron que las cantidades necesarias para mantener la operación del juego como servicio eran enormes. Además, se consideró la posibilidad de que no tuviera la recepción necesaria:

“Dentro de la industria del videojuego, los juegos como servicio son un área que simplemente no podemos ignorar. Si conseguimos desplegar con éxito una propiedad intelectual que hemos creado desde cero a gran escala a nivel global, las recompensas serían inmensas.

Hipotetizamos que poseíamos la tecnología necesaria e intentamos perseguirla, pero a medida que avanzábamos con nuestro análisis, nos dimos cuenta de que la escala de la inversión y las operaciones tendría que crecer enormemente para igualar la escala del servicio, y vimos los retos que conlleva.

Como resultado, teniendo en cuenta la situación global, determinamos que asumir este desafío en este momento sería demasiado arriesgado. Por eso detuvimos el desarrollo de Super Game. Sin embargo, sigo creyendo que aquí hay una oportunidad y seguiremos impulsando este negocio".

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