“Me hubiera resistido”, Shuhei Yoshida cree que PlayStation se equivocó al apostar por los juegos como servicio

“Me hubiera resistido”, Shuhei Yoshida cree que PlayStation se equivocó al apostar por los juegos como servicio

El directivo abandonó la compañía luego de una carrera de más de 30 años

Por Daniel Laguna el 16 de enero de 2025

PlayStation decidió ajustar su estrategia a largo plazo y apostar fuerte por los juegos como servicio. Desafortunadamente, su plan fue un desastre y algunos de sus estudios ya pagaron las consecuencias. Concord y el cierre de Firewalk Studios abanderan este tropiezo, y hay incertidumbre sobre los próximos juegos de la marca que apostarán por dicho modelo de negocios. Debido a esto y otros factores, Shuhei Yoshida cree que PlayStation se equivocó al apostar por los juegos como servicio.

El exdirectivo de la marca conoce a la perfección el negocio, pues estuvo en la empresa por más de 30 años. Fue vicepresidente de Sony Computer Entertainment America, presidente de Sony Worldwide Studios y, más tarde, director de la iniciativa de desarrolladores independientes. Con toda su experiencia, cree que apostar por los juegos como servicio fue un error y afirmó que se hubiera resistido al plan de tener la autoridad para hacerlo.

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Yoshida critica los juegos como servicio de PlayStation

<strong>Shuhei Yoshida</strong> <strong>abandonó PlayStation esta semana</strong>
Shuhei Yoshida abandonó PlayStation esta semana

Yoshida explicó que PlayStation no ocupa su presupuesto anual destinado a títulos para un jugador a los juegos como servicio que tiene en desarrollo. Para ello invierte recursos adicionales que no afectan el resto de sus producciones. A pesar de esto, el exdirectivo cree que PlayStation se equivocó, pues destinó muchos recursos adicionales a la creación de títulos como servicio.

“Lo que hicieron después de que me fui y Herman Hulst tomó el control es que agregaron muchos más recursos. No creo que le hayan dicho que dejara de hacer estos juegos para un solo jugador. Dijeron, oh sí, estos juegos son geniales. Continúe haciéndolo y le daremos recursos adicionales para trabajar en estos juegos de servicio y probarlos”.

Ante esto, el ejecutivo cree que fue una estrategia arriesgada y reveló que todos lo sabían. Asimismo, PlayStation estaba al tanto de lo complicado que es brillar en este sector, que actualmente está saturado. A pesar de esto, Hulst no tiró la toalla y, con sus dudas, Yoshida espero el éxito de la estrategia. Hubo aciertos como Helldivers II, pero luego llegó Concord y quedó claro que algo había fallado.

Debido a esto, Yoshida confesó que, de estar en el lugar de Hulst, se hubiera resistido al cambio de estrategia y a la fuerte apuesta por los juegos como servicio. El exdirectivo claramente se hubiera apegado al enfoque en juegos single-player, pero ya dejó la empresa. En tono de broma, aseguró que tal vez lo despidieron por su resistencia al nuevo enfoque.

“Pensé que si yo estuviera en la posición de Herman, hubiera intentado resistirme a esa dirección. Tal vez esa sea una de las razones por las que me despidieron”.

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Pese a los tropiezos, PlayStation seguirá apostando por los juegos como servicio

Durante una entrevista reciente, Herman Hulst aceptó que han tenido varios tropiezos en el sector. A pesar de esto, seguirán apostando por los juegos como servicio a largo plazo. El directivo afirmó que han aprendido mucho de Concord y otros lanzamientos, así que la experiencia les servirá para tener mejores estrenos en el futuro.

 “[PlayStation] seguirá centrándose en desarrollar títulos de servicio en vivo junto con los títulos para un solo jugador basados ​​en la historia que nuestros jugadores quieren. Estamos aprendiendo mucho a medida que establecemos la capacidad de desarrollar títulos de servicio en vivo de alta calidad dentro de SIE”.

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