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A lo largo de los meses que ha durado el escándalo laboral en Activision-Blizzard, la compañía ha dejado claro que no hará todo lo posible para evitar que se forme un sindicato. Muestra de ello son los recientes cambios estructurales y administrativos que realizó en Raven Software, estudio donde inició el movimiento pro sindical, y ahora la postura de la empresa ha dado de qué hablar tras las declaraciones de uno de sus directivos.
Activision insiste en decir no a sindicatos
En marco de la tensa relación entre Activision-Blizzard y sus trabajadores, la cuenta del grupo ABetterABK, que aboga por el bienestar de los empleados, compartió la captura que llegó a manos de Jessica Gonzalez, fundadora y líder de este movimiento, donde se muestra el mensaje enviado por Chris Arends, vicepresidente de calidad de la compañía. En esta comunicación, donde curiosamente no hay forma de responder a los directivos dados de alta como administradores del grupo, Arends insiste en que no hay razones para seguir alimentando la idea de un sindicato.
De inicio, el mensaje de Arends señala que los cambios realizados en Raven Software no tienen nada que ver con el movimiento de unión sindical iniciado por los trabajadores del área de control de calidad. Asimismo, a nombre de la compañía niega cualquier información sobre sindicatos y procedimientos sindicales, invitando a los empleados a que lo busquen ellos mismos pues por parte de la compañía no habrá nada.
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Posteriormente, el directivo de Activision-Blizzard tomó un tono dramático y aseguró que en caso de que se forme un sindicato, la compañía no podrá producir esos "grandes juegos de clase mundial": "un sindicato no hace nada para ayudarnos a producir juegos de clase mundial, y el proceso de negociación no suele ser rápido, a menudo reduce la flexibilidad y puede ser conflictivo y conducir a publicidad negativa. Todo esto podría perjudicar nuestra capacidad para seguir creando grandes juegos".
Por otra parte, Arends señala que la existencia de un sindicato significaría un problema en la comunicación entre la compañía y sus trabajadores: "en un modelo de relación directa, donde usted y la empresa comparten objetivos, el acuerdo es rápido y la empresa puede realizar cambios rápidamente. En un modelo de negociación, el acuerdo y el cambio se producen rápidamente solo cuando el sindicato tiene exactamente los mismos objetivos y tampoco tiene objetivos adicionales en los que preferiría insistir".
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